在国内经济增速放缓，下行压力增大的大形势下，去年下半年以来，传统的食品日杂等批发行业，零售业举步艰难，加之电商对传统渠道的冲击，更是雪上加霜，零售业首当其冲，特别是标超，规模大不过卖场，灵活不过便利店，加之管理跟不上等原因。标超关闭潮此起彼落，这期中有不守法跑路的，依法破产的，这些对传统压货在超市的会员带来了巨大的经济损失，也带来了心里的恐慌。协会集思广益，与标超连锁等负责人进行沟通，在交流的过程中换位思考，提出：你减少铺金，我减少利润，你少压货，我勤送货，你少要费用，我多搞拉动，你勤结账，我勤投入。“三少一勤”策略，互利双赢，解决了多数难题，用“互换股权，参股分红”等，现代股权架构模式来解决深度矛盾。

盐城的泽园超市经营困难，商会没有去搞“逼、闹、动”等非正常手段，也没有走直接起诉“一锤子打死”的极端途径。在得之其法人袁总从商多年，而且积极面对问题，寻找支持时，协会做红娘，将旗下的实体——江苏盐客隆超市股份有限公司负责人介绍给他，并最终达成“债转股”协议。在解决协会成员困扰的同时，起到了协会应尽的社会功能。对盐城地方经济的平稳发展、科学发展，以及传统商业模式及结构变革都作了有益的探索与尝试。

同时，协会内部成员传统的几辆面包车代理1-2个牌子的模式，协会也在引领他们进行“并、转、升”。“并”是竞品在协会内合作，共享资源或另行组建新公司，整合资源。“转”是协会成员代理产品结构中太长，太杂的非主流业务与产品，转给协会成员中擅长此类运作的。“并”是利用互联网+的东风，积极引进商贸电商平台，后期有盐城商会APP，进行传统产业的升级，实现协会的第一个五年计划，在整体层次抬升的同时，自身得到充电与发展。